2013年1月19日本站建立,国内最早的锤子手机信息网,QQ群①群226151459 ②群298869908 坚果群162632466

罗永浩罗振宇9小时长谈都聊了些什么

锤子手机 锤子科技 605587次浏览 已收录 扫描二维码

罗氏有三大网红:罗玉凤,罗振宇,罗永浩。

  这三个人很少聚首,主要是因为三人“戏路”差别很大,凑一起不知道会引发什么奇妙的化学反应,一般人不敢这么干。

  但是这两年,罗玉凤远走海外,剩下的两个中年罗姓胖子在国内发展,一个喜欢兜售情怀,一个常强调自己就是生意人,从外部看,两人似乎不是一路人。

  这次,他们两人却主动凑到了一块,一次9小时的长谈,怎么着也该把所有想聊的,不想聊的都说完了吧。但我知道,寻找中国创客(ID:xjbmaker)的观众老爷每天日理万机,估计没有心情看完9个小时的长谈,所以,我们决定提前把最精彩的内容剧透给你们。

  以下由寻找中国创客(ID:xjbmaker)精选(详细问答以视频直播为准):

  5年前只有两个人支持我做手机

  罗振宇:你是谁?从哪里来?要往那里去?

  罗永浩:我是罗永浩,我从吉林市来,来北京十多年了,要往科技领袖的位置上去。

  罗振宇:5年前,当你要做手机的时候,有没有人反对你?

  罗永浩:99%的人都是反对的。其实,我这个人我一般做什么事,不会和别人去商量,别人对我的打击不会把我打坏,但是会给我带来负面情绪,手机这件事这是我认准了一定要去做的。

  罗振宇:有没有人是支持你的?

  罗永浩:当然也有,大部分是不置可否。羽良,支持我,说,这事肯定行,他们做得他们烂,你去做肯定行。所有的朋友唯一一个支持。还有,我有一个傻老婆,不管我要做什么,她都说“你肯定行”,或者“做这个,你肯定行”。

  罗振宇:你说要做东半球最好的手机,是说目标还是现实就是最好?

  罗永浩:外部很多人认为这是一个很狂妄的说法,其实就我们个人而言,这是一个很诚实的说法,现实就是最好。

  罗振宇:那些话你后来不会再说了?

  罗永浩:可能给别人带来伤害,对产品说三道四,很正常。别人会以为别有用心的攻击,或者坑害对手。不要兜圈子,常常就是这类问题。

  唐岩和合伙人的建议帮助最大

  罗振宇:有没有你特别犹豫不决的事情?

  罗永浩:其实很多,其实我只是表现的少,面对公众、媒体、面对我需要维持权威性的人,我就不会讲。举一个例子,去年下半年,我们裁员裁到200多人,但是外面几乎不知道,没有什么负面新闻。原因是因为我们由3条产品线减到2条产品线,到底是抗一抗还是坚持裁员,因为我们今年肯定是要实现盈利的,迟疑了2-3个月,最终还是做了,一旦做完了,我就会表现得很坚定。

  罗振宇:有的企业家能找人,有的能找钱,有的企业家是特别懂战略,为什么往你身上都套不上?

  罗永浩:为什么套不上去?你套的都是平庸的企业,因为他们不懂产品。在我固执的价值观里是企业的成功是产品成功。为什么模版套不上我,因为我是产品经理型的。企业归根到底是找人找钱、定战略方向,你只要能找来人帮你补足短板就行了。一定要去找人补,不要刻意去做你不擅长的事情。曾经有人批评我战术上勤奋,战略上懒惰,我觉得是说得很对。找人、找钱、定战略,我前三年做的是非常糟糕的。

  罗振宇:创业过程中,你的时间安排比例是怎样的?

  罗永浩:创业公司在头几年战时的的CEO, 不是和平时期的CEO。 走到一定程度,用引进人才、技术引入,解决和平时期的CEO应该做的。 一般含着金钥匙的CEO, 一开始可以兼顾。但是第二项做得不理想,我们这块做得不好。

  罗振宇:创业5年,你觉得从哪个朋友接到的意义最有用?

  罗永浩:几种情况吧,几个合伙人,例如苗颖来了之后,私下会毫不客气地指出我的很多毛病。唐岩是我的天使投资人,也是让我得以能做手机的人。但是唐岩这个人,有一个很讨厌的地方,有非常强烈的智力优越感。我每次去问他问题,也是问得我不太擅长的事情,他给建议常常伴随着非故意的强烈的不耐烦。句式非常是“你怎样怎样 …..不就完了嘛”,这会带给我强烈的挫败感。每次回来想想还有用,还会犯贱再去。

  罗永浩和乔布斯的关系

  罗振宇:你定义的理想主义是什么?

  罗永浩:不要满足赚钱为目标,打造过程中出来的副产品。企业来到世间是创造价值的,不管是真金白银的利润,还是其他价值。为了挣钱以后还要保住价值观。 在金钱之上,有更高的追求。

  罗振宇:如果有一天出现了一个能够全面接管你的人,你会交代什么?

  罗永浩:首先看年纪。如果真的出现了这样一个人,可能日常也已经交代完了,我可能会去做一个很小的新项目,失败没关系,面子对我不重要。任何人都会被新人顶掉。一旦发现比我强的,就算我自己想继续干,我们也要用制度性的东西淘汰我自己,但淘汰的过程要处理得完善周全。

  罗振宇:你怎么感觉你和乔布斯之间的关系?

  罗永浩:人类电子消费产品,格朗电器、索尼、苹果,这三家为什么不一样,因为他们的创始人、创始公司核心团队兼具文科生和理科生的智慧。大多数公司掌握在理科生的手里。尝试用这种路数去做产品。在我的后半生做科技产品,我不认为从概率上碰到兼具理科生和文科生的公司,如果有的话,就是我的死对头,如果只有一个的话,那就是我了。

  罗振宇:如果碰到乔布斯,你会问他什么问题?

  罗永浩:我想过的,其实没有什么想问的。表达一下我的感激之情吧。

  罗振宇:你愿意评价一下五年来的苹果吗?

  罗永浩:产品的进步提现在质量上的进步,但是苹果赖以骄傲的,是它的的创新性,但是这一点,是没有进步甚至是退步的。比如最新的苹果笔记本,竟然把带磁力的充电线给去掉了,这是人类历史上继笔记本以外的第二伟大的发明啊,他竟然去掉了。

  这次不囤40-50万现货,我就不开发布会了

  罗振宇:有人说你们的手机挺丑的,你怎么解释?问这个问题我得站起来,怕被你打。

  罗永浩:这个很正常,经验不足,做工业设计,容易犯错是商业好设计要兼顾创意美感和公众接受度。自从iPhone之后,我们犯的一个错误是过于高估公众接受度。我要做一个美且正确的事情,很多事情不能做。手机UI的板块做得很用心很美,这挑战了公众使用习惯。后来为什么妥协,公众认为丑不丑没关系,公众审美是盲目崇尚强者。

  罗振宇:你觉得锤子手机在用户心智中占有什么位置?

  罗永浩:你看这些赢家不是因为产品的差异化。整个都是资源整合, oppo、vivo是靠渠道,小米是靠性价比和渠道创新,有些人会忽略他们的产品 洗牌后的手机巨头,靠产品创新基本没有,我们要做的跟他们不一样,做差异化的好产品。差异性的追求是人类永恒的追求,在下一代计算平台出现之前,应该会有8-10年创新乏力的时期,我们还是有机会把市场份额做大很大的。

  罗振宇:你怎么有信心今年能卖出400-500万台?

  罗永浩:我们过去发布四款手机,开发布会前使劲造势,但是三星期之后没有人讨论了,因为出货量不足。我跟合伙人说,这次没有囤积40-50万现货,我就不开发布会了。我对我们产品很有信心,给十个人看八个人,他们都说很惊艳。当然,我也估计有人会说丑出翔,这些大多数没有受过人格训练的人,他们会对不接受的东西评价很低。

by 新京报


老罗手机网 , 版权所有丨转载请注明罗永浩罗振宇9小时长谈都聊了些什么
喜欢 (0)
[yanyanasas@163.com]
分享 (0)