2013年1月19日本站建立,国内最早的锤子手机信息网,QQ群①群226151459 ②群298869908 坚果群162632466

王自如的商业模式

锤子手机 锤子科技 131037次浏览 已收录 扫描二维码

感谢微博网友的文章,此篇文章简单分析了一下王自如作为第三方评测机构的商业盈利模式,本站只负责帮忙转发。
(这是这次“对决”评论“理想主义的奋力一跃”的第二章,因为觉得这部分反应了这次“对决”的主要意义,所以单独贴出来)我开始只是对王自如视频的语言操控不满意,但这次前后纠缠的过程确实曝光了很多信息。其中最关键的一个是:王自如有了可以融资“千万数量级资金”的商业模式:而同时他自己、罗都承认“手机测评没有可
行的商业模式”,那么王自如的商业模式到底是什么?
王自如一直强调的是zealer2.0,建立zealer实验室,申请测评专利。树立起和其他测评企业的技术壁垒,站上自己在观众心中“专业”的形象高地,建立大批忠诚的zealer“粉丝群”。但这些都是花钱的事,而且要花大把的钱,问题是如何挣钱,这才是“商业模式”要解决或者终归要解决的核心问题。
那么zealer怎么挣钱?现在看来,有一个“咨询顾问业务”,就是“待评测手机”厂商和zealer签署协议,zealer给厂商一个内部测评报告,帮助“在软硬件方面提供咨询建议”,收取费用。华为和锤子等未投资zealer的厂商均签署了该协议。在这里提出一个合理的疑问:资金规模都至少几个亿的厂商为什么需要一个目前刁投资几百万、从现在看来并不专业或者至少并不比厂商专业工程师专业的测评机构提供外部测评报告,并为此付费?如果你觉得锤子技术能力不足,国内技术大佬华为也需要?测评同业彭林发的微博中说“这咨询费,实际上是保护费”。厂商们掏钱的原因只是希望zealer在评测中放他们的产品一马而已。而zealer敢收这保护费的原因就是背后几十万的“粉丝”。国内从来没有一个测评企业能像曾经的zealer这样影响粉丝的购买倾向,国内从来没有一个测评企业能像曾经的zealer这样能影响舆论对产品的导向。这就是zealer的商业模式:挟持粉丝要挟厂商交保护费。这个“千万级”的商业模式简单来说就是:收保护费。
这个千万级的商业模式的基础是操纵几十万的粉丝,这是我发文反对操纵的原因。
收保护费这个行业和妓女一样,也存在了很久,但是我们相信,高级、文明一点的黑社会也还是黑社会。我也相信我们可以生活在更干净的商业文明中,而不是生活在这样的垃圾中。而消费者,包括粉丝们,觉得“我也不交钱和我有什么关系”。其实关系很大,主要有以下三个方面:
一羊毛出在羊身上。厂商交掉的钱无论会计上放在“营销费用科目”还是“生产成本科目”,最后还是要落实刭消费者的头上的:
二如果消费者花了钱,确实看到了需要的东西,也无可厚非。比如我就愿意花5元看一个测评报告。但是zealer这种模式下,消费者花了钱看到的却是包装过的和“独立、客观”完全不占边的东西。再具体的说,我把钱扔到水里,也比花钱买人侮辱我的智商要强。
三更为严重的后果是,这伤害了良性竞争的氛围,会形成垄断或者寡头垄断,最终伤害消费者的利益。越来越多的手机厂商会“被动”投资zealer,或者被动和zealer签“顾问协议”。而其中主要影响者,比如说雷某就可以通过zealer号令其他手机厂商,形成厂商联盟。我们看了这次对决,就知道,要不是老罗,换成其他人,可能已经形成了zealer手机
联盟和鲁大师手机联盟两大军阀派系。而我们消费者还一无所知,以为他们出来的
东西“客观公正”,并且为这种“收保护费的
商业模式”买单。这种模式如果融资成功了,对手机行业造成重大恶劣影响。厂商的目标是弄死对方而不是取悦消费者。其他行业测评机构也纷纷效仿。中国的本就不健康的商业文明的更会倒退。这就是王自如的可以融资“几千万”的商业模式,也是王自如的粉丝和曾经的粉丝试图拼命保护的商业模式。这种收保护费的商业模式,即使茌现在的中国也显得太离谱了。特别是在it产业,和房地产,能源等产业不一样,it产业一直引领着较健康的商业文化。这也是有些媒体轻描淡写的说的“辩论赛”中发现的有重大价值的问题。我们知道了王自如的“商业模式”这就是这此对决唯一的重大意义,至于王自如能不能
成功。这不是我能回答得了的。我理智上相信勒庞,但情感上喜欢苏格拉
底。我希望zealer停止评测业务,王自如停止评测业务。
我个人再也不会关注、登录、观看、转发、评价王自如和zealer的所有网站、测评视
频、文章。并向身边的人解释王自如的收保护费的“商业模式”:因为我们每次对zealer的点击都是在作恶。
@橙纠花开


老罗手机网 , 版权所有丨转载请注明王自如的商业模式
喜欢 (0)
[yanyanasas@163.com]
分享 (0)